徐汇区汇师小学学校管理制度 - 内容

一、计划：
⒈ 学校制订三年发展规划。各部门、条线分头制订发展计划。
⒉ 学校行政每年（学期）制订好工作计划。
⒊ 每月底做好下一个月工作计划。
⒋ 每周落实工作安排。
⒌ 具体重要事情要拟订好实施计划（方案）。
二、实施：
⒈ 学校工作具体由两处组织教职工实施。
⒉ 在实施中两处领导要及时加以研究指导。
⒊ 实施情况及时通报和反馈。
⒋ 实施措施要落实，实施经验要总结和推广。
⒌ 要研究实施方法，提高实施效率。
三、检查；
⒈ 两处领导在实施过程中加强检查、督促工作，进行调查研究。
⒉ 深入第一线听课、指导，学生座谈，质量抽查，检查督促，检查时发扬成绩为主，同时指出不足。
⒊ 认真做好教工思想工作，掌握动态，分析学校工作的趋势。
⒋ 每次检查分析情况要及时向分管领导汇报。
四、总结：
⒈ 两处领导都要认真总结好各部门各条线学期工作经验和得失。
⒉ 对重大活动要做好专题总结交校长室。
五、学校实施校长负责制
    教导处实行教导主任负责制
    总务处实行总务主任负责制
    行政领导分工负责，责任到人，行政人员工作认真负责，团结协作，艰苦创业。